一、人力資源素質
365365JT交通站365jt.com　　基于人力素質的個體性差異，合理使用人力時應堅持兩個原則：
365交通站365jt.com1、德才兼備原則
365交通站365jt.com　　德和才是兩個不同方面而又不可分割的統一體，德的核心是為誰服務的問題，決定著才能的發揮方向和目的；才的核心是能力問題，是德的基礎，使德具有現實意義、得到體現。如果一個人的品德有問題，在監理項目部就可能對365JT施工企業進行卡拿索要，違反監理工作紀律要求，就難以開展監理工作。
365交通站365jt.com2、用人所長原則
365交通站365jt.com　　因個人的成長經歷、受教育程度、工作經歷及個性特征的不同，所表現出的工作方式、能力亦是千差萬別的，沒有最好的、只有更好的，既要肯定每個人的工作，又要承認每個人工作能力的差異性，認識到每個人的長處與缺點。在甄選和使用中要注意克服求全責備的思想，樹立看人的長處、優點的觀念，把尋找人的長處、優點作為自己的擇人、用人目標。工作中把每個人安排在合適的、發揮其長處的崗位，利于其才能的發揮和工作的順利開展。
365交通站365jt.com　　當一個人的缺點（如溝通交際能力欠缺）影響到其才能發揮時，可以多安排他所不適應的工作，在逆境中鍛煉其能力，通過后天的培養使其更好地適應工作要求。
365交通站365jt.com　　一個監理企業小到四、五十人，大到幾百人。每個的素質不可能整齊劃一，不可能沒有高低強弱之分，如何把他們組合成一個一個可以正常運轉的監理部，就需要用人所長、強弱互補，協同工作構成一個有機整體，不能過分發強調一、兩個人的能力，應講究團隊協作精神。
365交通站365jt.com二、人力資源開發
365交通站365jt.com　　人力開發就是把人的智慧、知識、經驗、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養發展和利用的一系列活動，意即人員的培訓。
365交通站365jt.com1、通過人員培訓，能夠更好地為企業服務
365交通站365jt.com　　對人員進行不定期的培訓，激發其工作熱情、積極性與責任心，可以提高其工作能力與素質，更好地滿足工作要求，提高監理部的實力、更好地為業主服務。
365交通站365jt.com2、通過人員培訓，能夠調動積極性、減小人員流動性
365交通站365jt.com　　目前建筑市場監理人員短缺，如何留住現有人員是各企業都要面對的現實問題。通過人員培訓，可以使有用人才更好地留在企業內，這也是吸引外來人員的基礎。
365交通站365jt.com3、通過人員培訓，可以實現人事和諧
365交通站365jt.com　　每個人所處的崗位、層次不同，角色各異，但大多數人都渴求不斷充實自己、完善自己，使自己的潛力發掘出來。這種自尊、自我實現的需要一旦得到滿足，將會產生深刻而又持久的工作動力。通過培訓不僅提高了素質和能力，也改善了工作動機和態度。
365交通站365jt.com三、人力資源使用
365交通站365jt.com　　人力資源管理的目的在于合理使用人力、最大限度地提高人力使用效益。如何合理使用是人力管理的主要、關鍵工作。除適合其工作能力的崗位和工作外，還應注意以下工作。
365交通站365jt.com1、客觀的績效考核
365交通站365jt.com　　績效考核是合理使用、開發人力、發現人才、選拔人才和提高工作效率的重要措施，目的是改善人員的行為、充分發揮其潛能和積極性，以求更好地為企業、業主服務。
365交通站365jt.com　　考核結果是否適合目前工作、甚至晉升（監理員升為專業監理，專業監理升為總監代表，代表升為總監）、獎懲、培訓等管理工作的基礎和依據。通過他評（同級評、上級評、下級評）和自評的差異，發現自己工作中的優點和不足，使其認識到自己存在的缺點、改正缺點，以致規范服務等。
365交通站365jt.com2、公平合理的薪酬

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365交通站365jt.com　　建立公平合理的薪酬分配制度，有利于促進企業的發展、維持企業的正常秩序，圓滿處理人際關系，求得管理者與被管理者相互信任，創造良好的合作環境。不公平不合理的薪酬制度會挫傷人員工作積極性，甚至使人員離開本企業。而薪酬公平與否則需要建立一種制度來統一每個人的想法。
365交通站365jt.com　　公平合理的薪酬制度首先要體現出地區性差異（使其與所處的環境人員收入相平衡），其次要體現崗位、能力、辛苦性差異。
365交通站365jt.com3、恰到好處的激勵
365交通站365jt.com　　激勵是管理工作中一項很重要的工作，運用好激勵措施會收到事半功倍的效果，掌握好激勵的機制、頻率、時機、強度是很關鍵的，也因人而異。
365交通站365jt.com4、優秀的組織文化
365交通站365jt.com　　守法、誠信、公正、科學，是所有監理企業的組織文化，如何把本企業的組織文化深化、突出個性也是必要的，如提出新的監理口號（深入人心的、具有震撼力的）、人員同一著裝、佩帶司徽等都是很好的組織文化建設工作，更突出整體意識，充分發揮出組織文化的導向、規范、凝聚和激勵作用，對留住人才、吸引外來人才都有不可忽視的作用。
365交通站365jt.com　　監理企業的人力管理與其他組織的人力管理一樣，既有共同點，又有其特殊性：共同點在于都是人的管理；特殊性在于監理部分散、總監管理水平不一，就需要企業的管理體制發揮宏觀控制的作用，以彌補總監管理中的不足，使每個人能主動、創造性地工作，展示出應有的業務水平，全面提高監理企業的實力。 
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