摘　要:工程建設會引起一系列的環境問題,本文從可持續發展的角度,詳細分析了可持續發展項目管理的必要性,同時對項目中的各個參與方在項目中所負的責任加以闡述,并且對可持續發展的項目管理從資源管理、環境管理、365JT技術管理和項目參與人員的管理等方面提出了相應的措施。
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365交通站365jt.com關鍵詞:可持續發展;工程項目管理
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365交通站365jt.com引言
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365交通站365jt.com從20世紀80年代的“魯布格經驗”到今天,項目管理對建筑業的發展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業一方面為人類建筑美好的居住空間,同時又對環境產生一定的破壞。例如:由于建筑工業大量使用合成的化工材料,使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下,釋放出相應的氣態化合物;在365JT施工過程中產生的噪音污染;由于機械化施工而產生的機械廢氣;施工過程中產生的大量的固態建筑垃圾等。
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365交通站365jt.com因此,在人們日益重視環境問題的今天,可持續發展越來越成為人們關注的熱點,然而可持續發展關注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續利用上,集中于經濟發展的可持續研究上,忽視了對人們行為的主要對象—項目進行可持續性研究,造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志,由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法,是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。
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365交通站365jt.com1　可持續發展的工程項目管理的特點及含義
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365交通站365jt.com1.1　管理對象的泛化傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身,是通過可行性研究報告、項目計劃書、365JT設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身,還包括項目所處的微觀環境和中觀環境,就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候,要將與工程項目所有的外部關聯元素全部納入考慮和管理范圍。
365交通站365jt.com1.2　管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標,是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標,它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化,實現人與自然、人與社會的和諧統一
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365交通站365jt.com1.3　管理組織的泛化可持續發展的項目管理需要參與方的全體緊密合作,任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。
365交通站365jt.com1.4　管理方法的多樣性隨著電子技術的發展以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的使用,現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性,可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此,尤其是ＥＲＰ、ＣＲＭ等系統的應用。因此,可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內,應用現代的生產技術,實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標,從而解決項目的環境與發展問題,實現項目和社會的可持續發展。
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365交通站365jt.com2　影響可持續發展的項目管理的因素項目生命周期的各個階段猶如串聯起來的一組電路,任何一個環節出現問題就會破壞項目管理的可持續發展。

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