一、北京普道華天公司對建筑行業的分析和認識
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365交通站365jt.com建筑365JT施工企業的管理或者工程項目的管理歸根到底都屬于項目管理的范疇，項目管理的終極目的在于通過組織嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，實現最優的資源配置，從而達到最大程度的降低并控制項目成本、實現項目最大收益、提高項目管理的規范化程度和管理效率。
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365交通站365jt.com基于以上對于項目管理的傳統認識，絕大部分的項目管理軟件以及在此基礎上實現的施工企業管理系統，都是以一個設定的最佳進度管理作為系統的控制主線，然后在該進度管理的基礎上進行項目的各項資源配置，然而，在工程項目管理的實際過程中，由于普遍存在的專業化施工細分程度不夠、國內的施工控制管理方式、施工過程中的意外因素、施工過程中的非人為因素的影響，經常造成既定的項目進度無法實現并且不得不頻繁進行進度調整和資源配置；另外，對于施工企業而言，公司的業務內容與項目端業務內容有著相當大的差別，所以，一套以進度控制為核心的施工企業管理系統并不能真正滿足施工企業的管理中同時實現企業管理和項目管理的雙重要求。
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365交通站365jt.com按照我們對施工企業公司、項目部業務內容和管理模式的分析，我們把《華天施工企業信息管理系統》分成了兩部分，其一是施工企業公司級的管理系統，其二是項目端的工程項目管理系統，公司端的管理系統側重于職能管理和宏觀控制，項目端的管理系統側重于項目管理；另外，我們認為無論公司或是具體項目的管理目標，其終極目標必然是實現利潤的最大化，而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制（因為工程預計收入不會發生太大的調整）。在施工過程中，最大的成本支出來自于材料成本、人工費用和機械施工費用三大類，而恰恰就是占總成本費用最大的這三類費用缺乏必要的管理控制，基本上還是沿用傳統的管理模式，基于這一對施工項目管理的分析和認識，《華天施工企業信息管理系統》將工程的成本費用控制作為項目管理的主線，并在基礎上，輔以進度監督控制系統和辦公管理系統，達到項目管理的目的。
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365交通站365jt.com二、產品365JT設計思想
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365交通站365jt.com北京普道華天公司在對國內建筑行業和建筑施工企業進行充分調研的基礎上，提出了自己的施工企業信息化方案。
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365交通站365jt.com華天施工企業集成管理系統伸展兩條主線：企業管理和項目管理。系統以項目管理作為切入點，通過對項目執行過程的全程深入管理以達到全面提升企業管理水平的目的；確定以項目的成本動態控制為核心，以進度控制為指針，以合同管理為基礎，以客戶（業主）滿意度為宗旨；注重數據的統計和分析，實現個性化的管理指標
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365交通站365jt.com軟件按“過程控制”的模式將與建筑企業密切相關的管理工作365JT規劃為四個部分：計劃、實施、核算、分析；同時科學地設置相互協同互聯的節點，將這四項有機的連貫起來，形成了一套完整的“數字化流程”控制系統
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365交通站365jt.com“數字化流程”貫穿于整個項目生命周期，并通過對項目的數字化管理最終實現企業的數字化管理。在管理過程中通過強調“數字循環式”工作流程，使企業的整體管理水平逐步地提高
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365交通站365jt.com華天施工企業信息集成管理系統幫助客戶實現：公司總部與下級公司、項目經理部等分支機構的跨

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