摘  要：水電工程勘測365JT設計項目365JT技術難度大、涉及的專業多．加之在水電建設周期日趨縮短的今天．工程建設對勘測設計在進度和質量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設計項目管理．緊緊抓住質量，進度目標控制環節．不斷完善組織機構和管理制度．確保了設計產品在質量和進度上滿足了工程建設需要和業主要求．取得了良好的效果。
365365JT交通站365jt.com    關鍵詞：工程設計：項目管理；洪家渡水電站
365交通站365jt.com一、  前言
365交通站365jt.com    項目管理是指在項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目的預定目標，這也是現代企業普遍推廣應用的一種科學的管理方法和模式，它能充分發揮資源效能，體現了資源共享，通過管理最大限度地提高企業的經濟效益。
365交通站365jt.com    水電工程設計是一項技術復雜、涉及專業多、工作量大、不確定因素多的系統工程，特別是市場經濟條件下，科學組織、管理，確保設計任務有效地園滿完成，一直是設計院長期致力探索、不斷創新的重要環節。在我國全面推行項目法人責任制的今天，為確保建設項目安全、經濟和盡早產生效益，業主對設計的進度和質量提出了更高的目標，傳統的管理模式已很難適應這一要求，采用先進的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設計院在計劃經濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調配，設計人員工作的范圍小及專業面偏窄等；也存在設計人員的工作進度與收入分配控制脫節，易形成專業壁壘、專業之間協調管理困難等不利因素。
365交通站365jt.com    目前我院推行“以項目管理為中心，專業設計部管理為基礎”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設計性質，對其設計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設計項目部，項目經理對項目的進度、質量和費用全權負責。通過實行設計項目管理，加強了項目負責人對設計生產的全面管理，進一步明確了各級人員的責、權、利關系，建立了與社會主義市場經濟相適應的、高效的、規范的、科學的生產管理體系，各專業的生產和分配由項目部統一指揮領導，減少了管理層次，專業之間的協調也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調配，充分發揮和調動了生產人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術創新和設計優化，在提高工程的社會效益與經濟效益方面起到了重要的作用。
365交通站365jt.com二、  完善項目組織結構，確?？傮w目標實現
365交通站365jt.com    大型水電工程項目設計周期長、工作環節多，項目設計的計劃、組織、控制和協調的難度很大，如果沒有合適的組織結構及適時調整組織的配置，很難保證組織的高效、經濟的運行，因此，項目組織結構的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協調與控制，以確保項目總體目標的實現。
365交通站365jt.com    洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一?；炷撩姘宥咽瘔螇胃?79.5m，屬國內高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內建成投產的最高面板壩。總庫容49.47億m。，裝機3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標和365JT施工詳圖設計任務為項目總體目標。
365交通站365jt.com    洪家渡項目部由項目經理(及副經理)、設計總工程師(及副設總)、專業負責人和設計人員、現場設代機構組成。項目部專業和人員構成結合洪家渡工程的設計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術、金屬結構、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業，以工程地質、水文365JT

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