關鍵字：控制體系，成本責任制，管理措施，控制目標
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365交通站365jt.com    建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。
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365交通站365jt.com    一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
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365交通站365jt.com    根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
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365交通站365jt.com    二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
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365交通站365jt.com    建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
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365交通站365jt.com    三、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。
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365交通站365jt.com    圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產（365JT施工），365JT技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。
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365交通站365jt.com    各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。
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