摘 要: 作者從365JT施工項(xiàng)目管理概念著手，論述了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理7個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、制訂目標(biāo)成本須遵循的原則和程序、控制目標(biāo)成本的原則和程序；介紹了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”中所采取的一些措施。
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365交通站365jt.com     關(guān)鍵詞: 施工項(xiàng)目 目標(biāo)成本 管理
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365交通站365jt.com    一、前言
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365交通站365jt.com     20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是全球化，二是市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革則使全球性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。
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365交通站365jt.com     隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國(guó)加入了WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將真正開(kāi)始了在全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。一方面我們要在宏觀(guān)上把握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，搞好宏觀(guān)調(diào)控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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365交通站365jt.com     改革20多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；中國(guó)的入世，具有差別性的優(yōu)惠政策將逐漸被取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。企業(yè)之間以及企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司都處在了同一平臺(tái)上，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須進(jìn)行以管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理模式，使之向市場(chǎng)化、知識(shí)化、集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。
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365交通站365jt.com     建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極推行項(xiàng)目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應(yīng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”體系。
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365交通站365jt.com     二、施工項(xiàng)目管理概述
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365交通站365jt.com     1. 施工項(xiàng)目管理定義
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365交通站365jt.com     施工項(xiàng)目管理是指施工項(xiàng)目主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程和各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的行為過(guò)程。
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365交通站365jt.com     2. 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
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