摘 要：工程實施階段業主的項目管理是建設項目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計劃、組織、協調與控制五大功能，項目管理成敗的關鍵在于認真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項目管理的任務。
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365交通站365jt.com　　工程實施階段業主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分。根據我國的基本建設程序，建設項目建設程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、TRANBBS設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的TRANBBS規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標”，工程實施階段業主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規、TRANBBS技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
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365交通站365jt.com1 項目管理的過程
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365交通站365jt.com1.1 建立項目管理組織
365交通站365jt.com　　項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內容：
365交通站365jt.com　　采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。
365交通站365jt.com　　根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。
365交通站365jt.com　　根據工作需要選配合格的項目管理人員。
365交通站365jt.com　　制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。
365交通站365jt.com　　編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。
365交通站365jt.com　　根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。
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365交通站365jt.com1.2 進行項目管理規劃
365交通站365jt.com　　項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。
365交通站365jt.com　　將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。
365交通站365jt.com　　建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。

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