建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目365JT施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com     施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     一、施工項目管理的主要內容
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (一)項目管理365JT規劃大綱(投標時的365JT技術標書)；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (二)項目管理實施規劃(施工組織365JT設計)；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (五)項目的組織協調；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (六)項目的竣工驗收；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (七)項目的考核評價；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (八)項目的回訪保修。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     

[1][2][3][4]下一頁

[NextPage]

$False$