第一節監理工作制度
為了保證監理工作的質量，項目監理部將建立一系列的工作制度（如：實行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現場協調會制度等），保證各項施工活動都處于嚴密的監控之下，消除工程隱患。
1、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術交底制度
駐地監理工程師要督促、協調、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執行。
3、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經駐地監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業主審批。
4、材料檢驗、抽檢制度
分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監理工程師的監督下，檢驗施工設備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。
5、工程變更審批制度
如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業主審核無誤簽發《設計變更令》。
6、隱蔽工程檢驗制度
隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定與驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、質量事故處理制度
（1）建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符
合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。
（2）質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上
報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部將立即上報業主。
8、進度計劃審批制度
（1）督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，項目
監理部每月以月報的形式向業主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
（2）查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、計量支付審批制度
（1）項目監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應
的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。
（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監理部將及時掌握并報業主，以便控制投資。
10、監理報告和監理記錄制度
（1）項目駐地辦將逐月編寫《監理月報》，并于年末提出項目駐地
辦的年度報告和總結，報業主年度報告或“監理月報”內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
（2）監理工程師逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是
涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
11、會議制度
（一）、第一次工地會議
第一次工地會議應在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地
會議由駐地監理工程師主持，業主、承包人的授權代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加。
會議內容：
（1）介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監理辦
的組織機構。
（2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準備情況，按下列內容提出陳述報告，監
理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機
械設備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。
② 用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是
否會影響施工，并提交進場計劃。
③ 用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料
源分布圖及供應計劃清單。
④ 施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，
標準化建設是否合格。
⑤ 工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布
置圖及設備儀器清單。臨時資質是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。
⑥ 施工測量的基礎資料是否經過復核。
⑦ 為監理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否
齊備，何時可以進駐辦公。
⑧ 其它與開工有關的內容及事項。
（4）明確施工監理例行程序（詳見第二篇監理實施細則）主
要內容如下：
①質量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點及程序。
（二）、工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內每月召開一次，按合同段
分別召開。其具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由駐地監理工程師確定。
工地例會由駐地監理工程師主持，監理小組全體監理及專業工程
師參加，邀請業主代表及有關人員到會指導。承包人的經理、總工、各專業管理人員及助理人員。
會議內容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上
次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。
（3）審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質
量適應情況并提出解決措施。
（4）審查工程質量：主要針對施工中質量通病的克服、質量
缺陷和質量事故修復和處理。就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現的問題及解決措施。
（5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項：提出可能出現的安全隱患，對發生的安
全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處
理。
（8）其它事項。
（三）、監理工程師會議制度
監理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監理工程師主持。其程序是由各監理小組長及專業工程師匯報監理過程中施工單位和監理方面的問題。
會議內容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進度、質量、安全、投資等方面
的問題，其內容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現的各類問題，監理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結監理內部監理工作中的經驗和不足，并提出推
廣和改進的建議。
（3）監理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性
的召開專題會議。
（四）、現場協調會
在整個施工活動期間，可根據具體情況不定期召開不同層次、不同規模的現場協調會，并對會議做好記錄。會議可根據具體情況，由駐地監理工程師、監理小組長、專業工程師主持，酌情邀請有關監理和施工人員參加。
會議內容
1、對現場出現的質量問題、進度問題、安全問題予以糾正。
關于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料 、管理
等方面的一般問題。
3、現場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。
第二節監理管理制度
監理人員必須遵守駐地辦規定的作息時間。監理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。
監理人員必須履行請假制度，一天之內由監理組長批準，三天之內由駐地監理工程師批準。
監理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛生保證身體健康。駐地辦和監理小組辦公室要輪流值班清理增強環保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監理人員在辦公室內要節制自己的言行，不要影響其他監理的看圖和工作。
第三節質量控制制度
1、嚴格執行三檢制度
承包人是工程質量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質檢人員。只要有施工的地方必須有技術員或質檢人員在場, 監理在抽檢時必須有質檢人員在場.
承包人必須重視內業資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現場自檢資料必須由質檢人員現場檢查填寫,現場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執行"先簽字后施工"的工序檢驗質量認可控制程序。施工記錄要復印兩份,提交監理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據.
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復雜,不可預見因素較多,因此,必須加強業主、設計、施工、監理監控四方的信息向傳遞和溝通。發現問題及時通報，必要召開有關專題會議專家會議解決。駐地辦初步決定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據工程的進展情況隨時召開工 地例會或現場協調會,及時傳遞、交流信息,做好有關書面記錄,抄報有關各方。
為了保證監理工作的質量，項目監理部將建立一系列的工作制度（如：實行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現場協調會制度等），保證各項施工活動都處于嚴密的監控之下，消除工程隱患。
1、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術交底制度
駐地監理工程師要督促、協調、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執行。
3、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經駐地監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業主審批。
4、材料檢驗、抽檢制度
分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監理工程師的監督下，檢驗施工設備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。
5、工程變更審批制度
如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業主審核無誤簽發《設計變更令》。
6、隱蔽工程檢驗制度
隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定與驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、質量事故處理制度
（1）建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符
合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。
（2）質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上
報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部將立即上報業主。
8、進度計劃審批制度
（1）督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，項目
監理部每月以月報的形式向業主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
（2）查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、計量支付審批制度
（1）項目監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應
的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。
（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監理部將及時掌握并報業主，以便控制投資。
10、監理報告和監理記錄制度
（1）項目駐地辦將逐月編寫《監理月報》，并于年末提出項目駐地
辦的年度報告和總結，報業主年度報告或“監理月報”內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
（2）監理工程師逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是
涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
11、會議制度
（一）、第一次工地會議
第一次工地會議應在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地
會議由駐地監理工程師主持，業主、承包人的授權代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加。
會議內容：
（1）介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監理辦
的組織機構。
（2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準備情況，按下列內容提出陳述報告，監
理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機
械設備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。
② 用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是
否會影響施工，并提交進場計劃。
③ 用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料
源分布圖及供應計劃清單。
④ 施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，
標準化建設是否合格。
⑤ 工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布
置圖及設備儀器清單。臨時資質是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。
⑥ 施工測量的基礎資料是否經過復核。
⑦ 為監理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否
齊備，何時可以進駐辦公。
⑧ 其它與開工有關的內容及事項。
（4）明確施工監理例行程序（詳見第二篇監理實施細則）主
要內容如下：
①質量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點及程序。
（二）、工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內每月召開一次，按合同段
分別召開。其具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由駐地監理工程師確定。
工地例會由駐地監理工程師主持，監理小組全體監理及專業工程
師參加，邀請業主代表及有關人員到會指導。承包人的經理、總工、各專業管理人員及助理人員。
會議內容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上
次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。
（3）審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質
量適應情況并提出解決措施。
（4）審查工程質量：主要針對施工中質量通病的克服、質量
缺陷和質量事故修復和處理。就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現的問題及解決措施。
（5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項：提出可能出現的安全隱患，對發生的安
全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處
理。
（8）其它事項。
（三）、監理工程師會議制度
監理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監理工程師主持。其程序是由各監理小組長及專業工程師匯報監理過程中施工單位和監理方面的問題。
會議內容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進度、質量、安全、投資等方面
的問題，其內容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現的各類問題，監理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結監理內部監理工作中的經驗和不足，并提出推
廣和改進的建議。
（3）監理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性
的召開專題會議。
（四）、現場協調會
在整個施工活動期間，可根據具體情況不定期召開不同層次、不同規模的現場協調會，并對會議做好記錄。會議可根據具體情況，由駐地監理工程師、監理小組長、專業工程師主持，酌情邀請有關監理和施工人員參加。
會議內容
1、對現場出現的質量問題、進度問題、安全問題予以糾正。
關于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料 、管理
等方面的一般問題。
3、現場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。
第二節監理管理制度
監理人員必須遵守駐地辦規定的作息時間。監理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。
監理人員必須履行請假制度，一天之內由監理組長批準，三天之內由駐地監理工程師批準。
監理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛生保證身體健康。駐地辦和監理小組辦公室要輪流值班清理增強環保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監理人員在辦公室內要節制自己的言行，不要影響其他監理的看圖和工作。
第三節質量控制制度
1、嚴格執行三檢制度
承包人是工程質量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質檢人員。只要有施工的地方必須有技術員或質檢人員在場, 監理在抽檢時必須有質檢人員在場.
承包人必須重視內業資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現場自檢資料必須由質檢人員現場檢查填寫,現場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執行"先簽字后施工"的工序檢驗質量認可控制程序。施工記錄要復印兩份,提交監理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據.
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復雜,不可預見因素較多,因此,必須加強業主、設計、施工、監理監控四方的信息向傳遞和溝通。發現問題及時通報，必要召開有關專題會議專家會議解決。駐地辦初步決定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據工程的進展情況隨時召開工 地例會或現場協調會,及時傳遞、交流信息,做好有關書面記錄,抄報有關各方。
