摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項(xiàng)目管理成熟度模型，它們大多以軟件過(guò)程成熟度模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。以科茲納博士的模型為例，第4、5個(gè)層次代表了企業(yè)項(xiàng)目管理的卓越。有理由認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度模型會(huì)成為各種類(lèi)型的企業(yè)，特別是項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。同時(shí)，也值得推出適合中國(guó)的項(xiàng)目管理成熟度模型。
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365交通站365jt.com關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理成熟度，企業(yè)項(xiàng)目管理，基準(zhǔn)比較，戰(zhàn)略TRANBBS規(guī)劃
365交通站365jt.comProject Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence
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365交通站365jt.comAbstract: Now there are various "Project Management Maturity Models" (PMMM) with 4 or 5 levels' system. Mostly based on the Software Capacity Maturity Model and PMBOK, these models use various criteria with different emphasis. For example, in Dr. Kerzner's PMMM, its 4th and 5th levels stand for organization's excellence in project management. It's reliable that some models will be the best guides for various types of organizations, especially for project-driven organizations. Also, it is worthy to develop a PMMM that fits Chinese situation.
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365交通站365jt.comKey Words: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
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365交通站365jt.com1 各種項(xiàng)目管理成熟度模型的介紹
365交通站365jt.com目前，無(wú)論在管理界，還是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成熟度模型都是一個(gè)熱門(mén)話題。1987年，美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）率先在軟件行業(yè)從軟件過(guò)程能力的角度提出了軟件過(guò)程成熟度模型CMM，并經(jīng)過(guò)幾次修訂，成為具有廣泛影響的模型。之后，有多家組織或個(gè)人從項(xiàng)目管理的角度，參考CMM模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，使用不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）。
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365交通站365jt.com目前主要有如下幾種項(xiàng)目管理成熟度的模型（注：下列部分企業(yè)、人名的譯名不一定標(biāo)準(zhǔn)）：
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365交通站365jt.coma) 伯克利項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型（Berkeley Project Management Process Maturity Model），由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模型，簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)2模型；
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