山東濟(jì)南，南依泰山，北跨黃河，風(fēng)景秀麗，泉水眾多，被譽(yù)為“泉城”。在通往濟(jì)南南大門之地，正在建設(shè)的山東省重點工程——濟(jì)菏（濟(jì)南至菏澤）高速公路，在十三局集團(tuán)五公司建設(shè)者們的精心耕耘下，兩年多來，項目綜合管理創(chuàng)譽(yù)內(nèi)外。先后榮獲“管理先進(jìn)單位”、“文明安全施工單位”、“勞動競賽先進(jìn)單位”稱號。項目經(jīng)理邱映和榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，并呈報“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。強(qiáng)化管理優(yōu)化方式項
目部作為施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭之所在。項目在確保安全、優(yōu)質(zhì)、如期實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻(xiàn)滿意工程的同時，靠強(qiáng)化項目綜合管理、優(yōu)化管理來實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
濟(jì)菏高速公路，是山東省“十一五”規(guī)劃“五縱連四橫，一環(huán)繞山東的”重點工程，BOT項目。十三局集團(tuán)五公司項目部施工的第三合同段，全長11.52公里，投資2.1億元，工程土石方252萬平方米，其中石方爆破量54萬平方米，橋涵41座道。工程地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，沿線原油輸送管道距路基最小間距只有 50厘米，橫跨22萬伏高壓電線兩處，穿越通信、軍用光纜多處。濟(jì)菏工程，BOT項目標(biāo)價低、石方爆破擾民干擾大；大橋施工橫跨原油管線，機(jī)械作業(yè)難；超高壓電線下施工靜電達(dá)200伏，人員安全受到很大威脅；穿越光纜、軍用光纜麻煩多。面對重重困難，如何抓好項目綜合管理，并創(chuàng)造亮點，可以說難上加難。但對任何項目管理都力求完美、追求卓越的邱映和，卻有自己的想法：項目管理，決定項目成敗，項目管理方式作用于項目管理水平。項目管理不到位、手段低下，必然導(dǎo)致這個項目滿盤皆輸。管好項目的落腳點認(rèn)定兩條：首先是優(yōu)化管理方式，就是要方法直接管用、手段先進(jìn)科學(xué)；第二是管理要嚴(yán)、要細(xì)、要到位。強(qiáng)化管理、優(yōu)化管理方式，就是要尋找先進(jìn)的管理手段，改變過去“大包大攬、以包代管”，廣種薄收的習(xí)慣方法，實施清包帶勞務(wù)，以提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的主要手段。十三局集團(tuán)五公司濟(jì)菏項目部有機(jī)械隊、橋涵隊、預(yù)制梁隊、混凝土攪拌站等成建制隊伍26個，其中實行清包帶勞務(wù)的隊伍19個，比重占73%，除部分路基施工的機(jī)械隊外，基本都是清包隊。他們認(rèn)為，要在“瘦身”的BOT項目“剔肉”增效，實現(xiàn)盈利，目前清包帶勞務(wù)是可供選擇的最好方式。在隊伍選擇方面主要看實力，長期合作者優(yōu)先，用不用大家說了算。在施工組織設(shè)計方面，充分醞釀，反復(fù)論證，力爭優(yōu)化科學(xué)。在合同簽訂與執(zhí)行上，嚴(yán)格條款，合理報價，認(rèn)真履行。在驗工計價、成本核算方面，多方審核、嚴(yán)格把關(guān)、實行過程控制，強(qiáng)化責(zé)任，工作強(qiáng)調(diào)及時到位。在強(qiáng)化項目管理、抓安全質(zhì)量方面，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、從嚴(yán)入手、突出到位。他們在強(qiáng)化項目管理，優(yōu)化管理方式方面取得了成效，贏得了信譽(yù)，創(chuàng)造了效益。實施清包一舉多得面對市場越來越規(guī)范，中標(biāo)價越來越低，經(jīng)濟(jì)效益走勢越來越低迷萎縮的現(xiàn)狀，除了縮短管理鏈條，減少成本支出外，實行清包帶勞務(wù)是爭取項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的最佳途徑。
一是自行組建預(yù)制梁場。濟(jì)菏項目南沙河大橋，全長240米，結(jié)構(gòu)8跨30米后張法預(yù)應(yīng)力T梁，T梁長30米，高1.95米，片梁自重64噸，共計96片，混凝土 2500立方米，鋼材用量510噸，總投資1331萬元。為強(qiáng)化管理、降低成本，他們成立了由王福權(quán)負(fù)責(zé)，李永富等3名老工人同外聘40多名臨時工組成預(yù)制梁場，實行獨立核算、清包工費、主材項目部自供、定額控制。到目前為止，現(xiàn)場預(yù)制T梁91片，已完成預(yù)制工作量的94.8%，總投資1261.8萬元，片梁成本5.21萬元，與市場價比較，平均每片梁減少1.6萬元，全部預(yù)制完成可增加效益153.6萬元，產(chǎn)品一次合格率均達(dá)100%.他們鍛煉了隊伍，增加了效益，同時也增加了員工的收入，收到了一舉多得的效果。
二是成立混凝土攪拌站，由閆麗影負(fù)責(zé)，富向陽等6名工人和外雇8名臨時工組成。五公司投入攪拌設(shè)備2臺套，自行租賃運輸設(shè)備5臺，管理方式實行清包工費，砂子、碎石、水泥項目部集中采購、定額控制、獨立核算。濟(jì)菏工程混凝土生產(chǎn)總量7.2萬立方米，到目前為止攪拌站生產(chǎn)混凝土6.5萬立方米，占總量的90.3%.通過比較分析，自行生產(chǎn)混凝土比商品混凝土市場價每立方米降低約25%，價差達(dá)55元/立方米，預(yù)測可降低成本396萬元。攪拌站收到了預(yù)制梁場同樣的效果。
三是成立內(nèi)部機(jī)械隊。機(jī)械隊由個人承包，嚴(yán)格租賃、嚴(yán)格租價、嚴(yán)格效率和質(zhì)量，小范圍使用機(jī)械，由現(xiàn)場管理人員驗簽，計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總工程師把關(guān)，項目經(jīng)理審批。項目機(jī)械實行專人管理、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。機(jī)械設(shè)備管理使用，先請示、再調(diào)度，為提高機(jī)械設(shè)備使用效率，實行專人現(xiàn)場全天候監(jiān)控，油料定額供應(yīng)，機(jī)械定點檢修，工作時間保證在12小時以上，并倡導(dǎo)群眾監(jiān)督，實施重獎重罰。一個項目機(jī)械化使用程度越高，機(jī)械使用費用所占成本比重就越大，如果對機(jī)械管理不重視、監(jiān)控不到位、使用效率不高，就會給項目增加無形的成本，在這一方面，費用不大不小，容易忽視，他們深有體會。濟(jì)菏項目機(jī)械費用實際支出為583.5萬元，僅占總產(chǎn)值的 3.89%，他們認(rèn)為從上述數(shù)據(jù)看，機(jī)械使用費仍有潛力可挖。建立制度制定目標(biāo)項
目上場伊始，他們首先制定項目綜合管理責(zé)任目標(biāo)，務(wù)求“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、降低管理成本”，達(dá)到“崗位無空白，工作無重復(fù)，項目無閑人”，實行“項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，副經(jīng)理協(xié)助指揮，管理人員分兵把守，逐級負(fù)責(zé)”的責(zé)任目標(biāo)。做到“人盡其才、物盡其用、資源最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最大”。
為實現(xiàn)目標(biāo)，他們主要采取了三項措施：一是建立滿負(fù)荷工作制度，要求每個職工充分利用每一天的工作時間，發(fā)揮最大的效率和潛能，今日事今日畢。培養(yǎng)了優(yōu)良的工作作風(fēng)和敢打硬仗的團(tuán)隊。滿負(fù)荷工作制度是干好項目、實現(xiàn)年度目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)；二是建立定期會議制度。每日的早會，匯報上日的工作重點和存在的問題，安排當(dāng)日的工作。每周、旬項目小會制度，總結(jié)工作，糾正問題，布置任務(wù)。每月、季工程例會制度，總結(jié)工作、剖析問題、分析成本、下達(dá)任務(wù)；三是建立工作責(zé)任與獎懲掛鉤制度。“以責(zé)定崗、以崗定薪、崗變薪變”的“雙掛鉤”制度，基薪與崗位掛鉤，獎金與崗位責(zé)任掛鉤。
建立制度、制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理既養(yǎng)成了項目團(tuán)隊的優(yōu)良作風(fēng)，又培養(yǎng)和造就了一批具有一定協(xié)調(diào)、組織、指揮和專業(yè)技能的“全專結(jié)合”的復(fù)合型人才。項目人員在管理崗位和施工現(xiàn)場的雙重錘煉下素質(zhì)得到不斷提升。追求卓越初見成效項
目綜合管理追求卓越，力求高效，這是他們的出發(fā)點和落腳點。濟(jì)菏項目工程施工進(jìn)展情況總體全線排位靠前，投資1.5億元，占總投資的78.9%.除因高壓線拆遷部分影響外，路基在6月30
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日前基本成型，部分路面施工正在進(jìn)行。工程進(jìn)展順利，路基施工處于收尾階段。工程質(zhì)量優(yōu)良，安全無亡人事故，業(yè)主認(rèn)可滿意。項目產(chǎn)值收益率達(dá)2.86%，實現(xiàn)綜合效益429萬元。
十三局集團(tuán)五公司濟(jì)菏項目部由于投資較大，施工戰(zhàn)線較長，人員相對較少， 29個成員都同時肩負(fù)幾項重任。經(jīng)理邱映和對外協(xié)調(diào)各種關(guān)系，對內(nèi)抓好全局，同時主抓施工進(jìn)度和責(zé)任成本管理。他和妻子長年分居兩地，妻子為了讓他安心工作，為他盡了贍養(yǎng)父母和培養(yǎng)子女的義務(wù)，解決他的后顧之憂，使他能全身心投入到工作中，做到干好每項工作和每個工程。常務(wù)副經(jīng)理雷恩宇主抓項目難點工程，每天起早貪黑巡查工地。他妻子因腦瘤在北京手術(shù)，當(dāng)時工地非常忙，為了保證施工進(jìn)度，他只作了短暫安排，就返回工地。副經(jīng)理劉國生天天蹲守在工地，加班加點不知疲倦，把好每道工序質(zhì)量關(guān)。副經(jīng)理徐明浩馬不停蹄地到當(dāng)?shù)刈稣鞯夭疬w工作，為施工進(jìn)度打好前站。總工程師楊銳既全面掌控安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，又安排處理項目的各項具體工作。愛人同他在一個項目，父母長期有病，由于工作忙常得不到他的照看。足智多謀，能說會算的崔德華財務(wù)管理、核算業(yè)務(wù)一肩挑。劉彥闊負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計工作，兼自有清包隊伍內(nèi)部核算。付兆坤負(fù)責(zé)施工技術(shù)及內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作。張金明負(fù)責(zé)物資材料的采購管理核算工作。官開明負(fù)責(zé)試驗室工作和路面施工管理。由于他們盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，使項目管理工序繁忙、管理有序。他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，工作有條不紊，忙而不亂，不但按時間完成了工作任務(wù)，還大幅提高了工作效率和工程項目綜合管理水平。
成果、榮譽(yù)、效益，總是留給執(zhí)著的人。濟(jì)菏工程的一項項管理、一串串?dāng)?shù)據(jù)、一個個指標(biāo)，都充分體現(xiàn)了他們扎實的項目綜合管理水平。由于工作細(xì)心，配合默契，各項工作組織得力和管理到位，目前，工程已累計完成合同投資的 90.6%，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率全線排位靠前，項目綜合管理取得驕人成果。十三局集團(tuán)五公司濟(jì)菏項目部的綜合管理，在扭住項目源頭這根“線”，抓住項目管理這條“根”，追求項目效益這個“本”方面，做了一些有益的嘗試與努力，在管理上取得了一定成效，在管理的方式方法上做了一些思考，推出了一些舉措，在效益上見了效果，項目綜合管理在路內(nèi)外創(chuàng)出了信譽(yù)和佳績。
（李仕兵 張德清 王國政）
中國鐵道建筑報
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