第六節    工程實驗管理
工程實驗管理的主要任務是配合365JT技術管理和質檢的需要，完成對進場的各種材料、產品的檢驗復試；開展365JT施工企業產成品的技術鑒定，確保合格、優質的原材、產品用于工程，并向業主監理及時提供材質實驗證明。它是現場質量控制的一個重要手段，是技術管理的重要組成部分。關于實驗管理的內容和要求，各企業均有規定，這些規定一般是從實驗室的角度去要求的。從現場施工的角度來看，還不能完全滿足施工的要求，從完善資料，便于質量鑒定和質量把關的角度衡量，現場的實驗管理應增加下列內容。
（1）對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現場，參施單位應在現場就近設置標準養護室，避免運送試塊造成對強度的不利影響。如果由于試塊傷害而影響試壓強度偏底不僅會影響工程的正常開展，還會對企業的形象帶來不必要的麻煩。所以建立現場標準養護室應作為大型、特大型工程現場技術管理的必要措施。
（2）建立f  早期強度檢測制度。以往規定現場標養試塊做f 、f 兩種強度檢測，f 實際上是一種備用做法。也是一種消極被動的辦法。如果混凝土強度真有問題，一般通過f 標養就完全可判斷，這樣可以減少經濟損失，不致于形成工程后患。為使這項制度得到有效的貫徹，須建立兩級檢查監督制度，即由二級公司項目部實驗室和總包質檢部分分別建立現場混凝土澆灌臺帳，按期檢查f 實驗及強度情況，凡強度波動范圍超出標準的有技術主管迅速作出決策，以不留后患為原則。
（3）關于現場試塊制作組數。為適應工程監理需要，每一澆灌段增加一組f 標養試件（在監理旁站下完成，并作出專門標志，并有監理指定單位實驗），這樣每澆灌段的標養試件應不少于3組，加同條件養護1組，則每總試件應為4組。
（4）建立商品混凝土現場質量控制制度。
①開盤前的質量控制：由廠商負責向使用區段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質證明，有使用單位技術部門提前向廠商索取，并報監理審查。
②進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出廠時間、強度等級、數量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求，對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現場實行二次添加減水劑，由現場試驗員根據每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量（用量由總包技術部規定），并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺帳，以備一旦混凝土質量有問題，可作為分析的依據。
③建立廠家提供f 強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責，按規定這一報告應由廠家向使用單位按時提供，但是由于經濟方面的原因，在執行中還不太順利，以致影響施工單位技術資料歸檔的麻煩。為確保這一制度的實施，應在混凝土供應合同中明確。
（5）在裝修階段建立對高檔裝飾材料的檢測手段。在大型、特大型公共建筑工程中，各種高檔裝飾材料的使用比較普遍，對他們的專項要求，可在訂貨時明確，由專門檢驗部門完成，但對一些量大面廣的常規指標，現場應具備一定的檢驗手段。在本工程的裝飾施工中，建立了如下幾種檢測試驗手段：
①對鋼化玻璃制品，不僅需要廠家的材質證明，同時還要對進場實物進行抽檢，有無非鋼化玻璃摻入，可用便攜式鋼化玻璃專用驗測儀檢驗。
②對進場石材的光潔度是否達到優質品要求，可對石材按比例抽樣，由專用光潔度儀直接檢驗。
③對外墻面磚粘結牢固性按每300m 選點，通過拉拔儀驗測。
④對玻璃隔斷，商戶玻璃櫥窗及門臉玻璃，中庭欄桿扶手能否達到預期的365JT設計安全強度，在現場進行了模擬推拉試驗。
⑤對幕墻、采光天棚，為檢驗深化設計效果，通過國家認定的專業檢測中心，按計算單元進行了氣密、水密、抗風壓試驗。
（6）雜機電安裝階段，由各專業技術人員根據不同產品的專業復檢要求，通過外委檢測完成對產品的復檢鑒定，確定是否進場或退貨，比如對鍍鋅鋼板或鍍鋅鋼管的采購就是對多家產品含鋅量復試后確定的。
以上這些現場試驗的管理內容與項目開展，不僅使本工程技術資料的組卷歸檔得到了完善和充實，而且為后期的工程結算消除了障礙。
第七節 工程變更管理
一．工程變更的基本情況
   相對于設計圖紙，一切工程數量、設計深度、內容、范圍上的變化都屬于工程變更；根據業主的要求，可能改變局部設計，增加一些工程項目，例如為了美觀把鋁復合板改成不銹鋼板等；施工時地基、土層、暗溝等與原設計時調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等需進行工程變更；有時施工單位根據自己的施工經驗也會提出一些修改意見。
工程變更將會使原設計發生變化，影響全局的重大設計變更，相應的合同工期也發生變化。只有少數變更對工程項目的工期與投資額影響不大，大部分工程變更將會涉及到工程造價的增減，所以，做好工程變更的管理，不僅是技術的需要，更是企業經營的需要。
本工程屬于“三邊”工程，邊設計邊施工給施工單位正常施工帶來了很大難度，也影響設計出圖質量，致使裝修階段，大部分施工圖多版修改或只出效果設計，由施工單位進行深化設計，對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期。如D區電影院改造，影響該區整個施工進度計劃。但為了完善工程的功能、美觀、實用等要求，工程變更是不可避免的。
二．工程變更的步驟及途徑
根據監理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
（1）由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。這種變更往往發生在業主方面要求改變或完善設計內容的情況。由設計單位按其固定格式的設計變更文件通過業主下發。
（2）在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參與的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行（必須補發正式設計變更文件）。
（3）裝飾階段的深化設計，可根據美觀、功能適用性等要求，以及材料采購、現場實際進行的布局變更。此類深化與修改需報設計院、業主審批。
（4）由承包商向監理工程師、設計、業主提出書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽證。
（5）工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。這種情況通常由施工的工程洽商反映。由于牽涉到業主的經濟利益，在辦理簽證過程中最耗時費力。
以上各種途徑的工程變更均需有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實施執行，分包工程的設計變更工作應由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。
三．工程變更管理中應注意的一些問題
（1）要注意工程變更的嚴肅性和預見性
貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，即辦理簽證要齊正、文字規格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。對分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。
（2）要有完整的原始記錄
整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理歸檔。在管理人員變化時要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性，完整性。
（3）工程變更文件一定要及時完整的給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。
（4）要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。
工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。